Biuletyn Cutter Innovation Council Infovide-Matrix S.A.
(14/2008)

Komentarz eksperta - Strategia przedsiębiorstwa a rola IT

Rola IT powinna wynikać ze strategii przedsiębiorstwa i być konsekwencją przejętych oczekiwań wobec informatyki. Można wyróżnić następujące role: partner operacyjny; partner zabezpieczający inwestycje; partner strategiczny..

[Bartosz Hoński, Infovide-Matrix SA]

[pełen artykuł]

Raport Cuttera  - Strategiczny audyt IT - narzędzie harmonizacji Strategii IT ze strategią organizacji
Executive Report „The IT Strategic Audit: A Tool for Aligning IT Strategies with the Corporation”

Niewiele można spotkać publikacji na temat harmonizacji strategii IT z resztą organizacji. A przecież w tak wielu przypadkach menedżerowie zarządzający biznesem nie zauważają wartości biznesowej IT, chociaż zdają sobie sprawę z coraz większego uzależnienia biznesu od techniki. I chociaż w kadrze CIO dokonał się już znaczący postęp w zakresie poznania zasad, koncepcji, reguł i metryk biznesu, dopóki menadżerowie ci nie przeprowadzą się w okolice gabinetów prezesów firm, zniwelowanie wspomnianej luki nadal będzie wyzwaniem. Tak szybko, jak IT będzie w stanie wykazać swój udział w przychodzie z każdej akcji, w kapitale firmy, amortyzacji środków trwałych czy też innych kluczowych wskaźników finansowych, tak szybko współpraca z biznesem przerodzi się w rutynowe procedury operacyjne.

[Piotr Szabelak, Infovide-Matrix SA]

[pełny artykuł]

Co nowego w Cutter Innovation Council? – Zasady planowania: wykorzystaj Checklistę do lepszej organizacji pracy

Wiele z opisywanych w Poradnikach zasad planowania jest oczywistych dla doświadczonych menedżerów projektów. Jednakże inne nie są już tak proste i wymagają wielu lat pracy przy planowaniu projektów, przy czym chodzi zarówno o doświadczenia pozytywne, jak i negatywne. Dobrym narzędziem do zapamiętania zasad planowania jest checklista planowania.

[Maria Parysz, Infovide-Matrix SA]

[pełny artykuł]

Artykuł ekspercki (1) - Zaangażowanie osób zarządzających biznesem
Autorzy:  Bob Benson i Tom Bugnitz, Senior Consultants, Cutter Consortium
Kontynuujemy dyskusję o bazowym problemie w zarządzaniu IT: kadra zarządzająca Biznesem nie angażuje się dostatecznie w priorytetyzację, porządkowanie i planowanie działań IT. Jest to zasadniczo prawdziwe stwierdzenie dla Kierowników poszczególnych sekcji biznesowych, którzy odpowiadają jedynie za część całościowej aktywności Biznesu. Kadra zarządzająca na poziomie firmy, np. Dyrektor Finansowy czy też Dyrektor Generalny są zainteresowani kosztami IT, podczas gdy Kierownicy sekcji będący tylko użytkownikami usług IT, po prostu nie zwracają na koszty uwagi.

[Maria Parysz, Infovide-Matrix SA]

[pełny artykuł]

Artykuł ekspercki (2) - Czy IT potrzebuje planów strategicznych?
Autorzy:  Bob Benson i Tom Bugnitz, Senior Consultants, Cutter Consortium
Przeprowadziliśmy niedawno warsztat na temat strategicznych planów Informatyki. Uczestnicy zadali nam trzy kluczowe pytania:
1/ Czym dokładnie jest plan strategiczny IT?
2/ Dlaczego Biznes powinien finansować tworzenie strategicznego planu IT?
3/ Jakie są ograniczenia w tworzeniu dobrego planu strategicznego dla IT? 

[Maria Parysz, Infovide-Matrix SA]

[pełny artykuł]

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

Blog "Inspiracje i innowacje"
Miło nam poinformować, że w październiku wystartowała nowa wersja bloga "Inspiracje i Innowacje" - funkcjonuje już w nowej, bardziej przejrzystej i wyrazistej formie. Poza koncepcją istotnych zmian wizualnych, pracowaliśmy i nadal pracujemy nad rozwojem merytorycznej zawartości "Inspiracji i Inspiracji".

Zachęcamy Państwa do aktywnego współtworzenia Bloga  - każdy może dodawać własne artykuły, ciekawostki, obserwacje. Można przesyłać je na adres blog@ivmx.pl.

Dołącz do grona ekspertów!
[pełny artykuł]
[nasz blog]

Życzymy przyjemnej lektury!