W dzisiejszych czasach innowacyjność jest wymogiem skutecznej konkurencji i choć jest to prawda szeroko uznana w biznesie, dalej tajemnicą pozostaje jak stworzyć środowisko skutecznie wspierające innowacyjność w organizacji.

Umiejętność wsparcia innowacyjności jest dziś kluczem do sukcesu, stąd też Infovide-Matrix od kilku lat prowadzi wspólnie z partnerami (Cutter Consortium, CASE-Doradcy) badania innowacyjności w ramach programu „Legonomia” w Polsce i na Świecie.

„Legonomia” to metafora pozwalająca opisać rzeczywistość gospodarczą, w której najważniejszym źródłem zysku i wzrostu jest „masowa innowacyjność”. Jej źródłem jest diagnoza mechanizmów współczesnej gospodarki usług, nasyconej technologiami informacyjnymi wykorzystywanymi na wiele różnych sposobów: jako medium pośredniczące w relacji z klientami, jako konkretny składnik modelu wartości dla klienta, czy jako narzędzie wspierające zarządzanie. Inspiracją do tej nazwy było pojęcie „Wikinomia” Dona Tapscotta, który na przykładzie Wikipedii i innych inicjatyw „sieciowych” analizował modele „masowej współpracy” oraz ich ekonomiczne podstawy.

W ramach programu „Legonomia” analizujemy wyzwania związane z praktyką menedżerską w sferze usług wykorzystujących elektroniczne kanały komunikacji, media cyfrowe i nowoczesne metody zarządzania. W centrum tych wyzwań jest adaptacyjność - umiejętność łączenia wysokiej efektywności procesów ze zdolnością szybkiego tworzenia innowacji rynkowych - nowych modeli wartości wynikających z unikatowego zestawienia „komponentów” biznesowych, organizacyjnych i technologicznych.

W polskiej edycji badania, która została przeprowadzona w 2008 roku wzięło udział ponad 200 firm reprezentujących szeroki przekrój rynku zarówno ze względu na wielkość czy reprezentowaną branżę.

Podstawowe pytania, na które szukano odpowiedzi (wzorem badania międzynarodowego) to:

1. Do jakiego stopnia organizacje angażują się w poszczególne obszary innowacyjności i jakiego rodzaju cele sobie stawiają?
2. Jak organizacje określają swoją zdolność do osiągnięcia zakładanych celów innowacyjnych?
3. Jakie są prawdopodobne przyczyny sukcesu lub niepowodzenia w osiąganiu oczekiwanego wpływu innowacji na organizację?

==================================================================

==================================================================