Polski Koncern Naftowy ORLEN
- Projekt CAO (co-sourcing Zespołu ds. Architektury Korporacyjnej - działający jako zespł wsparcia Rady Architektury) w Biurze Informatyki PKN ORLEN. Projekt obejmował pełny cykl wdrożeniowy: fazę koncepcyjną, implementacyjną i stabilizacyjną. CAO (Corporate Architecture Office) został uruchomiony w Biurze Informatyki PKN ORLEN w celu skoordynowanego planowania rozwoju architektury IT w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN. Projekt miał również na celu przeprowadzenie prac związanych z zarządzaniem architekturą rozwiązań informatycznych i telekomunikacyjnych PKN ORLEN, wspierających koordynację projektów wynikających z planu rozwoju architektury oraz prace związane z ustanawianiem i utrzymywaniem standardów architektonicznych. Projekt obejmował pełny cykl wdrożeniowy. W fazie koncepcyjnej stworzono wizję działania oraz zdefiniowano model architektury korporacyjnej i pryncypia architektoniczne. W fazie stabilizacyjnej nastąpiło rozszerzenie produktów projektu, które miały na celu dopasowanie modelu do potrzeb Koncernowych.
- Projekt PMO (Project Management Office) - celem projektu było zwiększenie efektywności prowadzonych działań projektowych w Biurze Informatyki PKN ORLEN. Project Management Office stanowi strukturę odpowiedzialną za wsparcie prowadzonych działań projektowych w Biurze Informatyki PKN ORLEN. Prowadzone przez Infovide-Matrix prace polegały na stworzeniu spójnej metodyki projektowej, wdrożeniu Project Management Office oraz bieżącym wsparciu Zespołów Projektowych IT. Działania poprzedzone zostały szczegółową analizą stanu bieżącego oraz zbadaniem potrzeb kierownictwa Biura Informatyki i kierowników projektów. Celem wdrożenia PMO była centralizacja i standaryzacja procesów zarządczych w projektach oraz ich wsparcie w bieżących pracach administracyjnych.
- Aktualizacja Strategii Informatycznej we współpracy z Biurem Informatyki PKN ORLEN SA. Projekt obejmował: definicję programów inwestycyjnych, budowę harmonogramu realizacji tych programów, stworzenie założeń organizacji działu IT. Dodatkowo prace objęły zbudowanie mapy istniejących systemów informatycznych oraz zdefiniowanie ich docelowej architektury.
- Analiza danych zebranych w ramach programu Flota. Celem projektu było uzyskanie z tych danych informacji dotyczących zachowania flot uczestniczących w tym programie, a przez to ułatwienie PKN Orlen dalszego dostosowania oferty programu do potrzeb swoich klientów. Analiza wykonana przy użyciu klasycznych metod obejmujących analizę statystyczną czy modelowanie ekonometryczne oraz bardziej zaawansowanych technik, jak np. grupowania hierarchicznego czy konstrukcji drzew decyzyjnych.
- Aplikacja Zapewnienia Jakości Danych - projekt, którego celem była automatyzacja procesów pozwalających na weryfikację danych zbieranych w ramach programu lojalnościowego Vitay i zagwarantowanie ich najwyższej jakości. Aplikacja powstała w architekturze trójwarstwowej w oparciu o technologie .NET i MS SQL Server 2000.
Nasze referencje
