O Infovide-Matrix
Infovide-Matrix jest wiodącym dostawcą usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce. Dzięki połączeniu doświadczenia oraz wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych, wspieramy największe przedsiębiorstwa i instytucje publiczne w przeprowadzaniu złożonych zmian i transformacji przynoszących wartość biznesową.
Zarządzanie projektami dla kierowników projektów - szkolenie akredytowane przez PMI® (PDUs: 21)
nr akredytacji PMI: 2540-070102
Kurs dostarcza profesjonalnej wiedzy pozwalającej na skuteczne zarządzanie małymi oraz średnimi projektami. Słuchacze zdobywają zakres wiedzy i umiejętności niezbędny do praktycznego prowadzenia, planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania projektów.
Kurs przeznaczony jest dla
Kandydatów na kierowników projektów zaczynających dopiero swoją karierę jak i dla doświadczonych kierowników projektów, którzy chcą pogłębić i usystematyzować są wiedzę z zakresu zarządzania projektami.
W kursie powinny wziąć również osoby będące pracownikami Biur Projektów (PMO – Project Management Office), aby móc służyć wsparcie projektom dla których taki biuro powołano.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Kurs pozwala zdobyć zakres wiedzy i umiejętności oraz poznać techniki i narzędzia niezbędne do profesjonalnego zarządzania małymi i średnimi projektami. Słuchacze zapoznają się z pełnym przeglądem wszystkich obszarów zarządzania projektem od jego inicjowania do zamknięcia.
Jakie są warunki skutecznego udziału w kursie
Znajomość podstawowych pojęć i wiedzy z zakresu zarządzania projektami lub udział w kursie „Podstawy zarządzania projektami".
PROGRAM SZKOLENIA
|
DZIEŃ 1
- Przypomnienie pojęć i ogólnych podstaw zarządzania projektami
- Czym jest projekt – pojęcie projektu
- Miejsce zarządzania projektami w zarządzaniu Organizacją
- Cykl życia projektu a koło Deminga
- Trójkąt ograniczeń projektowych
- Model PMBoK a model Prince2 zarządzania projektem
- Projekt w organizacji
- Struktura funkcjonalna, projektowa, macierzowa organizacji
- Projekt a struktura organizacji
- Struktura zarządzania projektem
- Podejmowanie i uruchamianie projektów
- Feasibility Study i jego rola
- Integralność projektu
- Czym jest „zarządzanie integralnością”?
- Jak inicjować projekt
- Karta projektu
- Plan zarządzania projektem i jego przygotowanie
- Zarządzanie realizacją projektu
- Zarządzanie zmianami
- Zarządzanie konfiguracją
- Funkcje kontroli projektu
- Zakończenie projektu
- Zakres projektu i zarządzanie zakresem
- Zakres produktu i projektu – przypomnienie
- Zakres i zarządzanie zakresem w cyklu życia projektu
- Struktura podziału pracy
- Kontrola i zarządzanie zakresem na etapie realizacji
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Harmonogram projektu
- Definiowanie działań w harmonogramie
- Diagram sieciowy i zależności między działaniami
- Szacowanie czasu
- Ścieżka krytyczna projektu
- Technika PERT
- Kontrola harmonogramu
|
DZIEŃ 2
- Zarządzanie kosztami w projekcie
- Finansowanie projektów
- Szacowanie kosztu
- Konstrukcja budżetu projektu
- Kontrola wykonania budżetu projektu
- Technika Wartości Wypracowanej
- Komunikacja w projekcie
- Rola komunikacji w projekcie
- Działania zarządcze odnośnie komunikacji
- Interesariusze i ocena ich oddziaływania
- Planowanie komunikacji
- Komunikacja w zespole projektowym
- Przekazywanie informacji w komunikacji osobistej
- Zasoby ludzkie w projekcie
- Specyfika zespołu projektowego
- Działania zarządcze w odniesieniu do zasobów ludzkich
- Plan zarządzania zespołem
- Praca w projekcie
- Relacja Kierownik – Zespół projektowy
- Budowanie zespołu projektowego
- Jakich pracowników mamy w zespole?
- Konflikt w zespole
|
DZIEŃ 3
- Jakość w projekcie
- Czym jest jakość – przypomnienie
- Rola i funkcje planu zarządzania jakością
- Jakość w projekcie a standardy jakości organizacji
- Zapewnianie jakości
- Kontrolowanie jakości
- Role w zarządzaniu jakością
- Ile kosztuje jakość?
- Kompleksowe podejścia do jakości
- Ryzyko w projekcie
- Co to jest „ryzyko”?
- Schemat postępowania z ryzykiem w projekcie
- Gdy nie ma zarządzania ryzykiem…
- Identyfikowanie ryzyka – czyli „co”
- Ekspozycja – czyli „w jakim stopniu”
- Rejestr ryzyka
- Strategie postępowania z ryzykiem
- Analiza alternatyw obsługi ryzyka
- Zamówienia zewnętrzne
- Wykorzystanie zamówień zewnętrznych w projekcie
- Działania w odniesieniu do dostawców zewnętrznych
- Planowanie i realizacja zamówień
- Ryzyko związane z zamówieniami
|
Forma prezentacji
Szkolenie ma formę wykładów przeplatanych ćwiczeniami warsztatowymi podsumowującymi poszczególne sesje oraz przykładami z rzeczywistych projektów. Stosowane metody dydaktyczne:
- wykłady (wprowadzenie do zagadnienia/systematyzacja materiału/podsumowania),
- ćwiczenia (interaktywne ćwiczenia w trakcie których słuchacze poznają praktyczne metody i narzędzia zarządzania projektami),
- sesje pytań i odpowiedzi,
- quizy/testy,
- dyskusje grupowe (wymiana doświadczeń na forum grupy).
Wykładowcy
Doświadczeni trenerzy-konsultanci Infovide-Matrix, kierujący na co dzień projektami.
--> Zobacz harmonogram szkoleń
