Raport Cutter`a - Integracja biznesu i technologii
Wprowadzenie do raportu "New Opportunities for Business-Technology Integration" (Executive Report Vol. 5, No. 5), Cutter Consortium
Raport "New opportunities for Business-Technology Integration" autorstwa jednego z głównych ekspertów Cutter Consortium, Steve'a Andriole, wskazuje na przemianę w postrzeganiu relacji pomiędzy technologią informatyczną a biznesem, która zachodzi obecnie w wielu przedsiębiorstwach. Wprawdzie dokument ten został opublikowany 4 lata temu, ale jego znaczenie jest niezwykle istotne dla zmian zachodzących we współczesnej gospodarce, a postawione w nim tezy potwierdzają talent wizjonerski jego autora.
[przeczytaj cały artykuł]

Artykuł ekspercki - Kiedy nie wystarcza postrzeganie biznesu jako klienta
Traktowanie użytkowników biznesowych jako klienta - jedynego klienta - działu IT jest rozsądną praktyką, jednak z pewnym zastrzeżeniem: zajmowanie się strategicznymi aspektami IT wymaga podejścia i zaangażowania nieco wykraczającego ponad to, co zwykle rozumiemy przez wspomaganie biznesu przez dział IT.
[przeczytaj cały artykuł]

Co nowego w ICIC?  - Mityczny Business Case
Jedna z podstawowych zasad "Inżynierii Inwestycji" mówi, że decyzja o rozpoczęciu poważnego projektu o dużym znaczeniu dla firmy musi być wsparta dobrym uzasadnieniem biznesowym. W żargonie inwestorów i profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem projektami nazywane jest ono terminem angielskim - "Business Case". W zależności od wielkości i ważności przedsięwzięcia opracowanie "Business Case" wymaga zastosowania różnych narzędzi z arsenału "inżynierii inwestycji" takich jak modelowanie biznesu, kalkulacja kosztów, wyspecyfikowanie spodziewanych korzyści, przypuszczalny wzrost wydajności, analiza przyszłych przepływów pieniężnych, spodziewane rodzaje i poziomy ryzyka oraz zastosowania wskaźników finansowych takich jak aktualna wartości netto (NPV), zwrot z inwestycji (ROI), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) i być może jeszcze wielu innych. Przedstawienie formalnego dokumentu "Business Case" jest warunkiem koniecznym dla decyzji o rozpoczęciu projektu w najważniejszych metodykach zarządzania projektami jak np.PRINCE2® i rekomendowanych przez Project Management Institute najlepszych praktykach. Jednakże czy ta zasada jest przestrzegana w praktyce? Czy rzeczywiście tak rozumiany "Business Case" stanowił podstawę decyzji dla rozpoczęcia projektów zakończonych ewidentnym sukcesem? Taką wątpliwość wyraża Borys Stokalski wiceprezes Infovide-Matrix S.A. oraz Senior Consultant - Cutter Consortium.
[przeczytaj cały artykuł]

* PRINCE2® jest znakiem handlowym Office of Government Commerce zarejestrowanym w Zjednoczonym Królestwie i innych krajach.