Co nowego w ICIC? - Architektura Korporacyjna: Adaptacyjne Planowanie Strategiczne
Omówienie artykułu autorstwa konsultantów Infovide i jednocześnie Senior Konsultantów Cutter Consortium – Sebastiana Konkola i Bartosza Kiepuszewskiego - pt. „Enterprise Architecture Agility: Roadmapping with EARM”, który ukazał się w marcowym numerze Cutter IT Journal (vol. 19, No.3 March 2006) poświęconym w całości zagadnieniom najlepszych praktyk w dziedzinie Architektury Korporacyjnej.
[przeczytaj cały artykuł]

Artykuł ekspercki - Dlaczego zarządzać budżetem IT w oparciu o zasady zarządzania portfelowego?
Istnienie zasad dobrego nadzoru i zarządzania to rzeczywistość, nieunikniona i politycznie konieczna. W coraz większym stopniu wymuszane są przez zmiany prawne. Zdaniem jednych, definiują kulturę Portfelowe ujęcie budżetu daje kierownictwu możliwość realistycznej oceny dynamiki kosztów. I to jest właśnie sedno dobrego zarządzania i nadzoru. Istotne jest by kierownictwo firm rozumiało usługi, jakie otrzymuje, ich koszty oraz w oparciu o tę wiedzę podejmowało właściwe decyzje na temat kolejnych okresów finansowania. Oznacza to możliwość przedstawienia odpowiednim ciałom decyzyjnym (np. komitetom sterującym, reprezentantom pojedynczych jednostek biznesowych oraz wyższej kadrze zarządzającej) dokładnego kierunku rozwoju poszczególnych usług IT (na przykład: aplikacji, infrastruktury, usług wsparcia dla użytkownika) oraz, w konsekwencji, spodziewanych kierunków zmian kosztów.
[przeczytaj cały artykuł]

Raport Cutter`a - Principle-Centered Agile Project Portfolio Management
"Agile Project Portfolio Management zakłada, że nie jest możliwe posiadanie w jednym miejscu wiedzy niezbędnej do zarządzania portfelem, stąd też potrzeba szerokiej dystrybucji odpowiedzialności za decyzje podejmowane w kwestii portfela projektów. Takie podejście wymaga przejścia z metod opartych o reguły i procedury do metody opartej o zasady i praktyki.
[przeczytaj cały artykuł]

Debata Infovide-Matrix - Zapis debaty – Zarządzanie Portfelowe
Zapis debaty dotyczącej zagadnienia "Zarządzania Portfelowego"

• Co to właściwie jest zarządzenie portfelowe i czym ono się różni od bardziej tradycyjnego spojrzenia na zarządzanie? 
• Czy spotkaliście się z szerszym ujęciem tego zjawiska, dotyczącym nie tylko projektów, ale też innych obszarów działalności IT, w szczególności utrzymania oraz rozwoju zasobów IT? 
• Na ile to co mamy jest ryzykowne dla nas, na ile to co mamy właściwie wspiera biznes, na ile to, na co wydajemy ogromne kwoty jest uzasadnione? 
• Na ile specjalistyczna wiedza finansisty na temat zarządzania portfelem inwestycyjnym mogłaby być przydatna dyrektorowi informatyki?

[przeczytaj cały artykuł]

Polecana lektura - "From Business Strategy to IT Action : Right Decisions for a Better Bottom Line (Hardcover)"
Przedstawiamy recenzję książki - "From Business Strategy to IT Action : Right Decisions for a Better Bottom Line (Hardcover)" by Robert J. Benson, Tom Bugnitz, Bill Walton
W dzisiejszej gospodarce, po gwałtownych i wymykających się jakiejkolwiek kontroli inwestycjach w IT na przełomie 2000 roku a następnie gwałtownym krachu spółek internetowych duże przedsiębiorstwa ostrożnie podchodzą do wydatków na IT. Z drugiej strony żadna firma nie może sobie pozwolić na zaniechania w tym obszarze - nadal innowacje w obszarze IT pozostają głównym źródłem zdobywania i utrzymywania przewagi rynkowej. Dzisiaj prezesi firm i dyrektorzy IT wiedzą, że na IT trzeba wydawać "mądrze" - często mniej niż dotychczas ale za to dużo skuteczniej. 
[przeczytaj cały artykuł]