Tematem przewodnim biuletynu jest "BPM - Business Process Management".
Biuletyn nr 9/2007

Co nowego w Cutter Innovation Council? – felieton „Powiedz mi, co sądzisz o narzędziach do zarządzania procesami, a powiem Ci, kim jesteś”

"Nareszcie bez wielkiego kodowania mogę uzyskać wiele wymaganej przez biznes funkcjonalności. Oczywiście, wielu specyficznych rzeczy nie da się zrobić w tych narzędziach, ale od czego byśmy byli jako IT, gdyby biznes mógł sobie sam wszystko wyklikać. Poza tym to zawsze nowa zabawka, i jakie ma możliwości. Procesy można sobie definiować w tych modnych notacjach WfMC, BPEL itp. Zawsze chciałem się tego nauczyć, a tu taka okazja.

[Krzysztof Dymicki, Infovide-Matrix S.A.]

[pełny artykuł]

Artykuł ekspercki - Podstawy modelowania procesów biznesowych
"Business Process Modeling Fundamentals, by Ken Orr, Fellow, Cutter Business Technology Council"

Modele procesów biznesowych są jednym z głównych narzędzi do przedstawiania biznesu przedsiębiorstw. Modele te są używane ze względu na to, że są zrozumiałe dla kierowników zarówno z IT jak i biznesu. Pomimo faktu, iż modele są zrozumiałe samo zamodelowanie rzeczywistości nie jest czynnością prostą.

[Artur Kiełbowicz, Infovide-Matrix S.A.]

[pełny artykuł]

Raport Cuttera  - Business Process Management: ogród o zbiegających się ścieżkach

Zarządzanie procesami biznesowymi (business process management, BPM), architektura zorientowana na usługi (service-oriented architecture, SOA) oraz łączenie, czy też „federowanie” informacji (zarządzanie tożsamością, zarządzanie repozytoriami, zarządzanie dokumentami itd.) – to tylko kilka spośród modnych ostatnio w informatyce trendów. Mają one coś wspólnego: obiecują stworzenie „interprise”, czyli organizacji, w której wszystkie aplikacje, usługi i procesy są w stanie ze sobą współpracować i wymieniać dane.

[Tomasz Konatkowski, Infovide-Matrix S.A.]

[pełny artykuł]

 Czym są dziś narzędzia BPM z perspektywy korzyści, które oferują? –  debata Infovide-Matrix

Zapraszamy do zapoznania się z dyskusją przeprowadzoną pomiędzy ekspertami z Infovide-Matrix. Dyskusja miała na celu odpowiedzieć na pytania:

• Czym są dziś narzędzia BPM? W szczególności – do kogo są kierowane?
• Czy to jest produkt przeznaczony dla informatyków, dla działów IT, czy dla biznesu?
• Jak te narzędzia są pozycjonowane?
• Jak z doświadczenia wygląda wdrożenie narzędzi typu BPM.
• Jak Polskie firmy są przygotowane do ich stosowania?
• Jak wyglądają aspekty organizacyjne takiego przedsięwzięcia?
• Kto jest sponsorem takiego projektu, czy biznes, czy IT, czy właściciele poszczególnych obszarów tematycznych?
• Czy możemy określić jakieś good practise/worst practise, które warunkują sukces przedsięwzięcia?
• Czy istnieją jakieś uwarunkowania branżowe, dzięki którym możemy powiedzieć, że w danych sektorach czy obszarach biznesowych wdrożenia systemów BPM przebiegają łatwiej?
• Jaka jest różnica między workflowem a BPM-em?
• Jak widzicie dalszy rozwój rynku narzędzi BPM?
• Czy na horyzoncie rysują się technologie, które są rozwinięciem lub następcą BPMu?
• Czy pojawia się gdzieś technologia, która może być postrzegana jako konkurencja dla BPMów?

[zapis dyskusji]

Polecana lektura - Recenzja książki “ Mobile Web 2.0: The Innovator's Guide to Developing and Marketing Next Generation Wireless/Mobile Applications” 

BPM (Business Process Management) – czyli Zarządzanie Procesami Biznesowymi, to dziedzina wiedzy obejmująca obszar leżący na przecięciu zakresów dwu dyscyplin: wiedzy o zarządzaniu i wiedzy dotyczącej zastosowań technologii informacyjnych w biznesie.

Omawiamy 5 lektur:

• "Business Process Management (BPM): The Third Wave”
• „BPM is a Team Sport: Play it to win!” 
•  „BPM: The third wave”
• „Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations”
• „Human Interactions: The Heart And Soul Of Business Process Management: How People Reallly Work And How They Can Be Helped To Work Better”

[Grzegorz Prochowski, Infovide-Matrix S.A.]

[pełne recenzje]

Życzymy przyjemnej lektury