"Business Intelligence - Rewolucje"

Biuletyn Cutter Innovation Council Infovide-Matrix S.A.
Biuletyn nr 11/2008

Co nowego w Cutter Innovation Council? – Business Performance Management

W marcu na łamach Cutter Consortium znalazła się seria artykułów dotyczących Business Performance Management. Ich autorem jest Curt Hall, Starszy konsultant w Cutter Consortium.

BPM (nie mylić z Business Process Management) ma swoje wariacje w nazewnictwie – spotykamy „Enterprise Performance Management (fraza z którą identyfikuje się Infovide-Matrix), „Corporate Performance Management” i wiele innych. Podejmując próbę zdefiniowania czym jest BPM dochodzimy do wniosku, że jest to po prostu rozszerzenie tego, co do tej pory nazywaliśmy Business Intelligence. A czym dokładnie się różnią te dwa pojęcia? Curt Hall podejmuje próbę zdefiniowania tej różnicy.

[Patryk Choroś, Infovide-Matrix S.A.]

[pełny artykuł]

Artykuł ekspercki - Jaki jest cel systemów BI?
Celem systemów Business Intelligence jest dostarczanie informacji, przy spełnieniu kilku podstawowych założeń, tj. : zachowaniu aktualności, najniższych kosztów, standardu jakości oraz przy zastosowaniu powtarzalnych reguł przetwarzania. Na kształt wdrażanych obecnie rozwiązań ma wiele czynników, zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych, zmieniających wyzwania stojące przed osobami odpowiedzialnymi za przetwarzanie i dostarczanie informacji na różnych szczeblach zarządzania.

[Marcin Kosek, Infovide-Matrix S.A.]

[pełny artykuł]

Raport Cuttera  - Ekosfera danych

Autor raportu: Scott W. Ambler
Pojęcie „ekosfery”, z wyglądu mało techniczne, służy podkreśleniu, że zagadnienie składa się z wielu wzajemnie oddziałujących na siebie czynników. Ekosfera informatyczna to ogólnie rozumiane środowisko, w którym pracują zespoły IT; jego trzy elementy, które wpływają na siebie nawzajem:Architektura, Procesy i Kultura organizacyjna.

[Wojciech M. Próchniewicz, Infovide-Matrix S.A.]

[pełny artykuł]

Komentarz ekperta - Budowanie przewagi konkurencyjnej dzięki analizie posiadanych danych

Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw wypływa z ich zdolności do dostarczenia klientowi wartości dodanej ponad koszt wytworzenia. Z tego względu Michael Porter wyróżnia dwa zasadnicze podejścia do budowy strategii firmy: poprzez podnoszenie efektywności i tworzenie unikalnej oferty.

[Bogumił Kamiński, Infovide-Matrix S.A.]

[pełen artykuł]

Polecana lektura - "The Speed of Trust – The One Thing That Changes Everything” 

Czy uważasz, że Twoi współpracownicy mają przekonanie, że to, co mówisz jest prawdziwe? Czy uważasz, że Twoi Klienci mają przekonanie, że posiadasz potrzebne umiejętności i potrafisz je odpowiednio wykorzystać? Czy masz poczucie, że osoby, które z Tobą przebywają są przekonane, że można Ci ufać?

[Małgorzata Gładyś, Infovide-Matrix S.A.]

[pełna recenzja]

Życzymy przyjemnej lektury!