Co nowego w ICIC - Niewidzialna architektura korporacyjna - mit czy ideał?
Architektura korporacyjna (Enterprise Architecture) jest czasem postrzegana jako jeszcze jedno chwytliwe hasło bądź obietnica raju dla menedżerów. Spośród wielu firm, które rozpoczęły zmagania z wdrożeniem EA, jedynie niewielka ich część może być opisana jako te, którym się powiodło. Rodzi się pytanie - jaka jest najważniejsza cecha skutecznie wdrożonej architektury korporacyjnej w danej organizacji? Jedną z być może zaskakujących odpowiedzi jest to, że powinna być niewidzialna...
[przeczytaj pełny artykuł]

Artykuł ekspercki: Deklaracja wzajemnej zależności
W lutym 2005 grupa wybitnych menedżerów, autorów, konsultantów (przeważnie skupionych w Cutter Consortium) działających na co dzień w różnych dziedzinach i typach projektów, doszła wspólnie do wniosku, że mogą zbudować wspólną bazę poglądów względem "Zarządzania adaptacyjnego opartego na szybkości i elastyczności" [1] . Z inicjatywy tej grupy powstał dokument w lapidarny sposób wypowiadający sześć wartości, które zdaniem jego autorów stanowią esencję i niepodzielną całość współczesnej wizji zarządzania projektami. Oto treść tego dokumentu nazwanego przez ich twórców "The Declaration of Interdependence" czyli "Deklaracją wzajemnej zależności"
[przeczytaj pełny artykuł]

Raport Cutter`a: Odpowiedzialna zmiana
Na obecnym, konkurencyjnym rynku umiejętność reagowania na aktualne trendy, lub wręcz innowacyjne owych trendów kreowanie, jest niezwykle istotne dla sukcesu każdej organizacji. Ciągłe poszukiwanie optymalnych sposobów realizacji procesów biznesowych pozwala na redukcję kosztów lub na zwiększanie zadowolenia klientów - dwóch aspektów działalności, które w realiach nadwyżki popytu nad podażą stanowią o udziale w rynku. Stworzenie możliwości jak najszybszego dopasowywania oferty świadczonych usług i oferowanych produktów do potrzeb klientów wymaga często wprowadzenia licznych zmian organizacyjnych. W kulturze chińskiej istnieje starożytne przekleństwo, "obyś żył w ciekawych czasach" i wygląda, że owa klątwa w coraz większym stopniu dotyka zarządy polskich przedsiębiorstw. Bez dwóch zdań - zmiany są konieczne.
[przeczytaj pełny artykuł]

Najnowsza publikacja: Zatrudnijmy sobie architekta...
Ostatnie lata rozwoju IT wiążą się z rosnącą rolą architektów w procesie wytwórczym rozwiązań informatycznych. Dobry architekt to zarówno uzdolniony analityk często z rozległą wiedzą dziedzinową w obszarze biznesu, jak i projektowania systemów. W sensie merytorycznym architekt jest osobą, która potrafi przetłumaczyć potrzeby użytkownika na architekturę systemową odpowiadającą jego potrzebom. Twórca systemów jest najczęściej przywiązany do myślenia w kategoriach technologicznych, co zupełnie nie koresponduje z postrzeganiem problemu przez klienta, który oczekuje pragmatycznego podejścia do rozwiązania jego problemu, tj. umiejętności zdefiniowania jego potrzeb, a następnie przełożenia ich na produkt je zaspokajający bez wchodzenia w detale architektoniczne, czy techniczne. Swoistym pomostem pomiędzy tymi dwoma sposobami postrzegania otaczającego świata i jego interpretowania jest architekt, który działając w imieniu klienta tworzy wizję rozwiązania zrozumiałą zarówno dla użytkownika końcowego, jak i dostawcy. W związku z tym, profesjonalnego architekta można poznać między innymi po zdolności do budowania relacji z klientem opartej na wzajemnym zaufaniu, która umożliwi mu działanie w imieniu tego zleceniodawcy w relacjach z dostawcami.
[przeczytaj cały artykuł]